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東莞市康創(chuàng)紙業(yè)有限公司

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牛皮紙、深圳牛皮紙廠家、康創(chuàng)紙業(yè)

東莞市康創(chuàng)紙業(yè)有限公司
  • 經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)
  • 地址:廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)水口中昌路55號(hào)102室
  • 主營(yíng):隔層紙,無(wú)硫紙,新聞紙,分條紙加工
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  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:康創(chuàng)紙業(yè)
    • 供貨總量:不限
    • 價(jià)格說(shuō)明:議定
    • 包裝說(shuō)明:不限
    • 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說(shuō)明:按訂單
    • 有效期至:長(zhǎng)期有效
    牛皮紙、深圳牛皮紙廠家、康創(chuàng)紙業(yè) :
    新聞紙,無(wú)硫紙,分條紙

    過(guò)度包裝產(chǎn)品在我國(guó)已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮,網(wǎng)絡(luò)上和媒體上相關(guān)訊息隨處可見(jiàn),但是平心而論,我們真的做到了抵制過(guò)度包裝嗎???垙S家惠逸紙業(yè),在城市每天產(chǎn)生的垃圾中,有1/4屬于各種商品包裝垃圾,而在商品包裝垃圾中,其中的3/4屬于可以避免的過(guò)度包裝垃圾。 前不久上海政府針對(duì)茶葉包裝作出一番整治后,其他各地也紛紛效仿,泉州各行業(yè)更是自發(fā)舉辦了“抵制過(guò)度包裝,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”的義務(wù)活動(dòng)。??垙S家惠逸紙業(yè)小編認(rèn)為,我們?cè)谡煺f(shuō)抵制過(guò)度包裝的同時(shí),也要切身實(shí)際的做到真正意義上的抵制?,F(xiàn)在社會(huì)上光喊口號(hào)卻不實(shí)際行動(dòng)的現(xiàn)象很普遍,這說(shuō)明我們的社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。在我們的生活中,過(guò)度包裝的現(xiàn)象很多,小到幾塊錢(qián)的東西,大到成千上萬(wàn)的產(chǎn)品都存在過(guò)度包裝,其中煙酒以及化妝品的過(guò)度包裝尤為嚴(yán)重。在食品中,過(guò)度包裝首當(dāng)其沖的就是月餅,往年的月餅包裝真是極盡奢華,包裝一層接一層。不知道經(jīng)過(guò)這次的整治,一個(gè)月后的中秋月餅包裝是否會(huì)化繁為簡(jiǎn)。



    隨著生活質(zhì)量的提高,人們不僅對(duì)條紋牛皮紙的質(zhì)量要求越來(lái)越高,也越來(lái)越注重產(chǎn)品的包裝,精美的包裝往往能夠吸引客戶,讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。經(jīng)由多個(gè)印刷包裝行業(yè)的研究以及經(jīng)驗(yàn),終極仍是覺(jué)得印刷包裝行業(yè)就應(yīng)該首選牛皮淋膜包裝紙,牛皮淋膜包裝紙不僅美觀、高檔,而且比起其聚乙烯所料包裝環(huán)保,比起無(wú)紡布包裝來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)合用。

    收儲(chǔ)問(wèn)題如何解決?

    秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題,同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民

    要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用,收儲(chǔ)問(wèn)題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題,同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民,讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

    因?yàn)槲覈?guó)大部分地區(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,戶均耕地面積很小。根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì),每年每戶的秸稈可獲得量?jī)H3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬(wàn)立方米的板材廠為例,需要從近6萬(wàn)戶農(nóng)戶中收購(gòu)秸稈。我國(guó)大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植,工廠每年就需要完成十幾萬(wàn)筆秸稈收購(gòu)交易,這無(wú)論對(duì)收購(gòu)組織還是收購(gòu)成本控制都是極大的考驗(yàn)。

    為此,木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲(chǔ)加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式,吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái),共享利益分成,同時(shí)通過(guò)秸稈回收利用,延長(zhǎng)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地,也就是要選擇農(nóng)場(chǎng)或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購(gòu)協(xié)議,及時(shí)足量收購(gòu)秸稈,保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。