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江門牛皮紙,牛皮紙,康創(chuàng)紙業(yè) ：

當(dāng)然，因?yàn)橐恍╇娮赢a(chǎn)品等特殊的產(chǎn)品運(yùn)輸需要防水防潮，因此一些包裝紙則是會(huì)加上這樣的一些功能，制作的時(shí)候就喝普通包裝類的牛皮紙區(qū)別開來了。而甚者還有防電的那種絕緣型的牛皮紙，牛皮紙的類型變得很多。 正是因?yàn)楦鞣N各樣的需要，各種各樣的牛皮紙才應(yīng)運(yùn)而生。任何一件產(chǎn)品的產(chǎn)生，改進(jìn)和發(fā)展都是會(huì)隨著人們的需求，而不斷的改進(jìn)著，從而適應(yīng)人們的需求。

收儲(chǔ)問題如何解決?

秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問題，同時(shí)將利潤合理分配給農(nóng)民

要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲(chǔ)問題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問題，同時(shí)將利潤合理分配給農(nóng)民，讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

因?yàn)槲覈蟛糠值貐^(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，戶均耕地面積很小。根據(jù)對我國產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì)，每年每戶的秸稈可獲得量僅3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬立方米的板材廠為例，需要從近6萬戶農(nóng)戶中收購秸稈。我國大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬筆秸稈收購交易，這無論對收購組織還是收購成本控制都是極大的考驗(yàn)。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲(chǔ)加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式，吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來，共享利益分成，同時(shí)通過秸稈回收利用，延長種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地，也就是要選擇農(nóng)場或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購協(xié)議，及時(shí)足量收購秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。